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目标管理 提高团队凝聚力办法的首选 工夫:2016-04-05 09:57:00 点击:
       管理的主体工具是人,又要靠人去鞭策,管理最难的就是凝集民气,民气凝集了团队就有凝聚力。提高团队凝聚力的办法有许多,每一个企业的近况不一样,天然办法就差别,一棵树上不可能有两颗完全相同的叶子。施行目标管理是提高团队凝聚力办法的首选。目的会让各人凝成一股绳,往一个标的目的用力,员工在协作完成目的的历程中,自然而然就会提高团队凝聚力。
       一、肯定开展目的
       目的是航向,目的发生动力,目的与企业愿景、任务、核心价值观互相关注,但许多企业的目的是恍惚的,是难以落地的。目的要源于实践、高于实践,跳一跳够得着就是好目的。刚开始是施行目标管理的企业,能够在企业目指导下制定与员工切身利益相干的目的,让他们主动呼应,如贩卖增长率、产值、一次交检合格率等。
       二、层层合成目的
       目的只要合成到所负担的岗亭,才气实现目的。企业负责人想提高目的,但员工想低落目的,这时候常常就很难告竣分歧。目的的合成应以数据语言,而不是拍脑壳。如产值目的应思索上年度销售额及本年贩卖猜测;上一年度原材料采购周期、装备运行状况、职员纯熟水平、产值等身分,方可公道订定。高目的高嘉奖是目的合成高低告竣分歧最好的法子。
       三、制定考核办法
       考核办法要多多收罗员工的定见,让查核办法要公允、公平、公然,不然就会起反作用。员工本人都能算大白该拿多少绩效人为,绩效人为是怎么来的,我敢说如许的绩效考核必定是行之有效的。从我教导企业的实践经验来看,许多企业都在施行绩效考核,但大多数员工底子不知道本人的绩效人为是怎么算出来的,员工遍及对绩效考核不满。还有最重要的一点,绩效人为办法一定要根据划定发放,而不是笑里藏刀。有些老板看到员工经由过程本人的勤奋绩效人为高了,就设法想法降下来,大大伤害了员工的积极性,有的还搬起石头砸本人的脚。
       四、教导告竣目的
       员工绩效差,许多管理者都喜好埋怨员工的本质差,而很少检验本人的不敷。员工为什么绩效差?一是选错了人,二是缺少带人的办法,三是缺少轨制、流程、尺度,四是不培育员工,员工岗亭妙技缺少,五是没有成立竞争机制,不敢裁减平凡员工。在我看来,一两个员工绩效差能够是员工的缘故原由,大多数员工绩效差必定是管理者的成绩。教导告竣绩效目的是管理者责无旁贷的义务,没有绩效的企业必定会开张。
       五、丰硕业余生活
       会歇息的人材会事情,事情之余经由过程构造员工喜好的业余活动是提高团队凝聚力比力有用的办法。但惋惜的是有些企业的业余活动都是指导参与,少有员工到场。构造业余活动要对员工更喜好的业余活动进行调查,一年以内最少包管让员工能参与一次本人喜好的业余活动,不然就起不到提高团队凝聚力的感化,反而还会形成两极分化。企业能够经由过程举办乒乓球、台球、篮球、演讲、写作等角逐来丰硕员工的业余生活,有的企业固然也有乒乓球室、台球室、篮球场,但因为没有统一组织,没有起到提高团队凝聚力的感化。
       前人云:“世人齐心,其利断金。”团队凝聚力是企业成败枢纽之枢纽。一个企业的成败,很大程度上取决于它是一个齐心协力、艰苦奋斗、凝聚力很强的团队,仍是一个一盘散沙、企图享用、凝聚力很差的团队。凝聚力很强的团队,企业肯定致胜,凝聚力很差的团队,肯定灭亡。澳门金莎网上娱乐
 
 
 
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